उत्पाद निर्णय ∙ 01 ∙ क्यों कुछ कपड़ों के आदेश चीन के लिए अधिक उपयुक्त हैं, जबकि अन्य दक्षिण एशिया के लिए अधिक उपयुक्त हैं
यह एक ऐसा प्रश्न है जो कई खरीदार अपनी सोर्सिंग रणनीति की योजना बनाते समय पूछते हैं।
मेरे विचार में, इसका उत्तर केवल कीमत के बारे में नहीं है।
कुछ बुनियादी शैलियाँ, बड़ी मात्रा और स्थिर दोहराए जाने वाले ऑर्डर के साथ, दक्षिण पूर्व एशिया के लिए अधिक उपयुक्त हो सकती हैं, खासकर जब उत्पाद सरल हो, मूल्य लक्ष्य सख्त हो, और लीड टाइम को पहले से अच्छी तरह से योजनाबद्ध किया गया हो।
लेकिन कुछ ऑर्डर के लिए, चीन अभी भी एक बेहतर विकल्प हो सकता है।
उदाहरण के लिए:
- कार्यात्मक कपड़े
- बहु-सामग्री निर्माण
- विशेष ट्रिम्स और सहायक उपकरण
- लोगो तकनीक
- तेजी से नमूना विकास
- छोटे-बैच परीक्षण
- बार-बार संशोधन
- अनुकूलित पैकेजिंग और हैंगटैग
- बहु-श्रेणी एकीकरण
इन परियोजनाओं के लिए मजबूत आपूर्ति श्रृंखला समन्वय, तेज प्रतिक्रिया और अधिक लचीला विकास समर्थन की आवश्यकता होती है।
कोटेशन देने से पहले, मैं आमतौर पर तीन मुख्य बिंदुओं को देखता हूं:
- उत्पाद कितना जटिल है?
- क्या ग्राहक कीमत, गति या स्थिरता के बारे में अधिक परवाह करता है?
- क्या यह एक बुनियादी थोक ऑर्डर है या एक विकास परियोजना?
सबसे सस्ता उत्पादन आधार हमेशा सबसे उपयुक्त नहीं होता है।
सही उत्पादन योजना उत्पाद, मात्रा, समय-सीमा और गुणवत्ता आवश्यकताओं पर निर्भर करती है।
